通过罗伯特·罗斯发表2020年5月8日 EST读取时间:7

你能打破规则以正确的方式?[周刊裹]

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这就是截至2020可8日,一周的总结

这一周,我不知道规则是否被用来被打破的。我分享有关金融时报如何更好地享受......金融时报的一篇文章我服食。我与布莱恩·克拉克谈到他的旅程作为solopreneur,共同创始人和休假接受者,而他的新工作。我点你说说你的内容突破(右)规则的文章。

听每周摘要

我们的主题本周打破规则(你打破他们,你可能需要购买“时间)。

让我们包起来。

一个深深的思考:是用来被打破了你的内容的规则?(3:22)

这是一个奇怪的讽刺。我们希望规则。我们需要规则。但是,我们也想打破他们。

你会不会:

  • 看看在与你的篮子超过8项杂货店快车道?
  • 开公司没有商业计划书?
  • 使用病假只放一天假?
  • 同意服务条款不读呢?
  • 有一只狗,但对狗证不注册?
  • 选择性存在(或避免)的市场数据来建立所需的商业案例?
  • 期待您的员工上班下班时间?
  • 就往业务没有口罩?
  • 重新打开你的行业的经济免受联邦指导方针?

你可能会觉得OK对其中的一些,但可能不是全部。某处在该列表中,我可以建议的东西,越过一条线,你。

人们是否愿意打破规则似乎取决于三个方面:(1)打破规则的后果;(2)它的社会背景下,和(3)告诉自己他们为什么打破了规则的故事的能力。

打破规则可以取决于你的能力来告诉你为什么这样做,票据通过@cmicontent @Robert_Rose的故事。#WeeklyWrap点击鸣叫

这最后一个让我着迷。

一项研究发现,那些具有创意的工作,像作家和设计师,更可能是魔高一丈比,也就是说,会计师或IT专业人士。研究人员williamhill中国网站得出结论,创造力发挥你的能力告诉自己,为什么你打破规则的令人信服的故事的作用。

在内容营销,我经常看到反传统的这种相关性,以创意为最大的挑战之一灌输一个可扩展的管理和内容管理战略。创建或执行太多的规则,你能够压制创造力。但是,如果你让太多的规则断路器,你失去了规模和衡量工作的能力。

我们设定的规则,因为我们相信他们编纂的“正确”的事情,实现可预测的和最好的结果。我们打破规则,因为我们开始相信他们没有做这些事情无论是。

这就产生了一个有趣的悖论。如果显示违反规则创建一个不同的以上最好的结果,则打破了规则 - 在本质上 - 成为一个新的规则。我在情节谈论这个(和一个显着的市场规则制定者/ -breaker):

新鲜从事销售的专业认购(10:16)

是Digiday从一个迷人的文章在本周吸引我的眼球:金融时报出售其认购的专业知识。

本文介绍了由FT策略,总部位于伦敦的金融时报的咨询部门跑项目,要在帮助八个欧洲出版商制定“数字阅读收益的业务。”

该项目由谷歌新闻倡议订阅实验室资助,旨在帮助出版商保留其新用户。

文章提到,FT策略已创建要利用金融时报的能力,不断增长的认购业务。这又是一个媒体公司,开发新的产品和服务,在不同的平台上吸引观众的另一个例子。

我认为FT策略错过了一个机会。为什么不创建一个咨询机构,以帮助品牌找出如何吸引观众或创建出版战略,帮助吸引观众?我敢打赌,有很多品牌这几天找一些出版和受众发展的新规则。(尽管这手段对我来说更多的竞争。)

这一周的人作出在内容的差异:布莱恩·克拉克(16:19)

这个星期,我们有我们的第一个两部分访谈的第一部分。美妙的布赖恩克拉克加入我们本周和下周 - 我们的谈话只是只是一个插曲太好。

布莱恩·克拉克是一名作家;旅客;企业家;和开拓内容营销网站的创始人Copyblogger,个人成长的通讯此外,和播客无业,提供智能的资源自由职业者的策略和企业家。

布赖恩一直在这20年作为一个单独的企业家和创始人之一。第一个失败了,但每家公司,因为已经产生了更高的收入,利润和幸福。

我们从是在内容营销领域的领导者采取休假,在世界各地旅行,然后回来创业和solopreneurs和X一代的话题写作开始面试了进化的第1部分。

下面是在什么布莱恩说先睹为快:

所有的小战术,我们这样做,以满足也满足(希望)成功的观众的想法......如果这两个是一致的,然后这是伟大的我们的经营宗旨。你把他们在他们的首选之旅来解决他们的问题或满足他们的愿望。他们自己故事的主人公。你的指导。这是一个非常酷的有意义的事情。

你的观众是他们的故事的主人公。@BrianClark说通过@cmicontent,你指导。#WeeklyWrap点击鸣叫

当你听我们的谈话的第1部分,学习更多的(约)布莱恩:

下周回来了这次采访的第二部分,当我们谈论的内容营销有趣的趋势,并得到多一点哲学,为什么我们选择的内容作为一种职业。

一个内容营销理念,你可以使用(34:44)

在CMI网站上的一个帖子我很乐意为你阅读的第一次或者再看看是基于与市场规则断路器和反传统凯西克洛茨-游客的采访:想了解更多创意内容的想法?打破这些6“规则”

我最喜欢的规则打破的建议是说我们应该只奖励结果的规则。取而代之的是,凯西说,我们应该奖励学习。如果你做的是奖励的成果,你会得到人们去为使用方便,安全复选框。这是一个梦幻般的文章,我希望你能去看看。

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学到更多。

该总结

在下周一本深以为会让你感觉像一个团队的一部分(即使你本独奏一阵子)。我有一个新闻项目(你会发现它有一点凉,因为它是一个霍斯话题)。我会点你到一个内容营销技巧,以节省您的期待中奥德兰地方。它会全部在一个小的时间比它需要为你谋杀黄蜂得到吓坏了交付。

如果你有你想知道更多关于我们的话每周扮演怎样的想法,让我们知道了意见。如果你爱的节目,我们都会确保对你的爱对其进行审查或分享。HASHTAG我们上Twitter的:#WeeklyWrap

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由约瑟夫卡里诺夫斯基/内容营销协会封面图片

作者:罗伯特·罗斯

罗伯特是公司的创始人和首席战略官内容咨询,教育和咨询组的内容营销协会。Robert has worked with more than 500 companies, including 15 of the Fortune 100. He’s provided content marketing and strategy advice for global brands such as Capital One, NASA, Dell, McCormick Spices, Hewlett Packard, Microsoft, and The Bill & Melinda Gates Foundation. Robert’s third book –杀营销与合着者乔Pulizzi被称为“书,改写市场规则。”他的第二本书 -经验:市场营销的第七时代是最畅销的,并已被称为“论文,和一个呼吁武装营销人员在21世纪领先的业务创新。”罗伯特的第一本书,管理内容营销,花了两个星期的十大营销书在Amazon.com上被普遍认为是内容营销过程中的“车主手册”。您可以与罗伯特在他的播客流行的追赶 -每周总结。按照他的Twitter@Robert_Rose

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