通过罗伯特·罗斯发表2020年5月15日 EST读取时间:8

耐心穿着单薄?如何壮实起来[周刊总结]

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这就是截至2020可15日当周的包裹

这一周,我不知道如何当它穿着单薄的增肥耐心。我点了一个新的研究说,媒体购买者和品牌已经暂停了他们的广告支出。Copyblogger创始人布莱恩·克拉克再次和我一起谈谈如何避免让同情成为一句流行语。我点你对内容营销成功的一个长期的剧本。

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我们本周的主题...等待...。等待它 - 这就是主题。

让我们包起来。

一个深深的思考:耐心的令人惊奇的艺术(和功率)(3:35)

我们有耐心一种奇怪的关系。我们被告知忍耐是一种美德 - 的能力,冷静地等待事情没有变得不安是特征的一个很好的人。

但是,我们也告诉我们,急躁是一种激励创新。我们欢迎谁创造更好的方式来做事,因为他们不能接受完成一些任务所需的低效流程企业家。

当问及有耐心,你可以肯定你被要求忍受一些不适:

  • “我们所有的运营商都在忙着;我们感谢您的耐心“。
  • “你见过所有的推广要求,但我们还没有准备好,以促进你的呢。耐心一点。”
  • “我知道你想恢复正常。现在还不是时候。耐心一点。”

那么,耐心只是一个态度呢?一种不适宽容?

当然不是。

忍耐不只是等待事情变得更好。这不是咧嘴的心理游戏,并承担它。这不是抑制。

耐心是一种力量,一种艺术,实践好时,给你一个优势。

佛教徒耐心的说成kshanti,这是耐心(通过不适坐),忍(限制),和宽恕的组合。在这样的想法,耐心是知道事情会改变的艺术 - 但不知道如何或何时 - 并且是与生活在这个问题的奇迹确定。简而言之:耐心是知道的艺术怎么样等待。

耐心是知道如何等待的艺术@Robert_Rose说通过@cmicontent。#WeeklyWrap点击鸣叫

一个星期前,我与一个营销主管谁遇到他得到的东西与他的团队运动能力坐立不安讲话。目前的危机(和高级管理层的指令),强迫他等待。但等待是让他不耐烦和愤怒。

我建议他问自己两个问题。第一次是他是否在感情上抱着的东西,等待将使不太可能(先入为主的增长目标等待会使得少可以实现的,例如)。第二个问题是,是否有在等待过程中的活动时候,他不完全存在。

愤怒和不适不耐烦点是的答案有关。当他们连接到的东西越来越少,容易让人上火。通常情况下,这使得它们不太本作在此期间发生的任务。

简单地说:它可以是真的很难,当你的医生运行90分钟迟到预约,享受这本书你在候车室读数。

在这一部分,我解释了为什么选择更有耐心是一个礼物,你可以给自己。

精心挑选的相关内容:的一种成分您的内容营销程序丢失

清新采取有偿和自有媒体支出(11:50)

谢谢杰克桑德斯指出这个有趣的故事,无论是AdAge(只提供给用户):超过媒体买家的三分之一,而且品牌现在已经暂停了他们广告支出

文章指向说的被调查媒体策划和品牌82%是一个新的互动广告局(IAB)的报告“调整时或与上个月相比,同时从74%暂停广告支出第二季度,增长了。”调查结果是基于从4月15日和21之间的近300媒体策划和品牌的反应同样的调查是在一个月前。

The article also mentions how marketers are turning to digital channels to be able to quickly adjust messaging and creative, and points to one (sort of) bright spot: 18% of respondents said they’re reallocating ad dollars earmarked for sports to esports, which has seen a rise in viewers.

当然,这也意味着82%都没有重新分配这些运动块钱电子竞技。

我直接去研究这些数字更紧密地看。williamhill中国网站在里面IAB报告,你可以看到那些谁与体育营销做广告的是,18%的重新分配只是一个小一点的预算(约11%)。

让我印象深刻的是,IAB研究并没有真正说些什么企业暂停其广告支出都在做,而不是。他们只是不花钱?难道他们转移更多的钱到网上?

这里没有答案。这是一个机会,让大家有点耐心,看看是否向内容和媒体所拥有的资金移动。

记住,你的数字付费和拥有的媒体组合,整点是要弄清楚,你可以有你的客户的感知价值影响最大。在这样的时候,它可能是有意义的投入部分资金到您的长期投资。

这一周的人作出在内容的差异:布莱恩·克拉克,第2部分(17:20)

这个星期,我们有我的两部分采访布赖恩克拉克的结论。如果你错过了前半部分,你可以听它这里

布莱恩·克拉克是一名作家,旅行家,企业家和创业内容营销网站Copyblogger,个人成长的通讯进一步的创始人,播客无业,提供智能的资源自由职业者的策略和企业家。

本周,布莱恩和我谈同情的真正意义和忘记的危险是不是你的听众。

下面是从布莱恩一个片段:

我一直主张,你必须是一个组的成员,才能带领它。我们约同情的地方恐怕就像讲故事的又一个流行词已经成为点常说。你听到别人人云亦云的东西,但他们不是活的。你必须住你讲故事。

你一定要活下去的故事你告诉,说@BrianClark通过@cmicontent。#WeeklyWrap点击鸣叫

在听,然后从布莱恩得到更多:

一个内容营销理念,你可以使用(31:54)

在CMI网站上的一个帖子我很乐意为你读或再看看是佩斯创意集团创始人柯蒂斯孙燕姿在CCO的文章:你有长期成功的一个剧本?

这是在这个时候,我们正在考虑建立基本策略一个好主意。下面是从引进了一下:“你不能假出色的团队合作。但是你可以从一个机构偷了几协作的秘密,公司取得了大胜利与做法,对准目标,澄清工艺,强化质量。从如何打开一个成功的活动到卓越团队可持续发展的模式剧本以一个页面。”

我希望你能检查出来。

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该总结

加入我们下周再为一个深以为会让你觉得你是一名心理医生得到的礼物(这是收缩包装)。我会从一个外科医生分享新闻项目(所以你知道它的制作)。我会点你到一个内容营销技巧已在共同与器官移植的东西(它去肝脏)。顺便说一下,你知道狗不能操作MRI机器......但CAT扫描?像往常一样,一切都会在一个小的时间比它需要进入一个网站的说法在迈克尔·乔丹究竟是怎样的一个混蛋的交付。

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由约瑟夫卡里诺夫斯基/内容营销协会封面图片

作者:罗伯特·罗斯

罗伯特是公司的创始人和首席战略官内容咨询,教育和咨询组的内容营销协会。Robert has worked with more than 500 companies, including 15 of the Fortune 100. He’s provided content marketing and strategy advice for global brands such as Capital One, NASA, Dell, McCormick Spices, Hewlett Packard, Microsoft, and The Bill & Melinda Gates Foundation. Robert’s third book –杀营销与合着者乔Pulizzi被称为“书,改写市场规则。”他的第二本书 -经验:市场营销的第七时代是最畅销的,并已被称为“论文,和一个呼吁武装营销人员在21世纪领先的业务创新。”罗伯特的第一本书,管理内容营销,花了两个星期的十大营销书在Amazon.com上被普遍认为是内容营销过程中的“车主手册”。您可以与罗伯特在他的播客流行的追赶 -每周总结。按照他的Twitter@Robert_Rose

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