通过 布瑞恩沃森出版 7月7日,二千零一十五

组织孤岛是否会阻碍内容营销团队的成功??

思洛内容营销团队

简化流程是内容营销人员最关心的问题。随着组织规模的扩大和复杂化,他们从一个负责社交和公关的人转变为雇佣整个团队来处理内容营销过程的不同方面。这些可能包括搜索团队,搜索引擎优化团队,和公关团队。

当这些团队获得隧道视野时,问题就出现了,专注于他们的度量标准,而不理解和贡献市场部的整体愿景.筒仓发展,创造一种日益复杂的多米诺效应。在Adobe的工作中,我的一项主要举措是打破这些筒仓。

我们如何打破孤岛来简化内容营销??

在你的公司里开始粉碎筒仓的关键是全队在同一个页面上明确定义了公司的整体营销目标。这种方式,你可以决定公司内部的优先事项,如果需要的话,把其他的计划放在次要位置。为了理解这一点,我们可以转向数学。

让营销人员像团队一样思考

我儿子一直在努力学习如何加分数。前几天晚上,他让我帮他解决一个问题,我顿悟了。无可否认,从我在小学数学课上学到这些东西已经有一段时间了。当我第一次看到这个问题的时候,这似乎是不可能的(就像几年前那样)。这三个数字彼此很不一样。他们怎么可能成为一个数字呢??

当然,我不得不咨询谷歌,然后回忆起我对学校数学课模糊的记忆。而且,我发现了一个概念,虽然对帮助我儿子很有用,对于解决困扰许多人的筒仓问题更有用跨职能关系.

与我第一次学习这些东西时所说的信仰相反,我终于明白分数是如何在现实世界中使用的。打破筒仓的关键在于一个共同点的概念。有共同点,这三个数字可以更容易地组合在一起创建一个数字。我儿子必须解决的问题是:

公分母图像1

在我寻找共同点的过程中,请耐心等待。为了解决这个问题,我必须找到一个公分母,所有的分母都可以分成。在这种情况下,数字2,三,7分为42。所以,通过将分母更改为42并按比例调整分子,我们创建了三个数字,可以一起创建一个数字:

公分母图像2

在这里,所有的数字现在一起工作,因为它们都代表一个分母的一部分。现在,我知道你在想什么:“这跟什么关系?内容营销?““

分数与内容营销有什么关系??

好,我意识到,在处理Adobe营销功能时,我们互相讨论对我们的子团队很重要的度量标准,但我们不了解共同点,使我们很难作为营销团队一起工作。

让我告诉你我的意思。我工作公共关系,社会的,以及Adobe的搜索团队。对于公关,一个主要目标是把文章放在高级期刊上。为了社会,这是订婚。搜索,它增加了通过高谷歌排名.我们的“问题“可能看起来像这样:

公分母图3

看着这个问题,我意识到我们不能只加三个没有公分母的数。换言之,我们需要创建一个共同的度量标准来让我们大家一起工作和思考。只有这样,我们才能打破团队之间的隔阂。

我继续寻求确定我们的共同点,以及我们的部分是如何为之做出贡献的。有了这样不同的目标,这些团队如何才能作为一个整体一起工作?我们必须与更深入的愿景或度量标准相一致,而不是单独的团队目标。只有这样,有一个共同的愿景,你的公司能否打破阻碍内容营销成功的筒仓?一切都是为了找到工作的共同点。

公分母更容易

就像转换成一个新的分母那样,所有的数字都可以加在一起,将您的单个团队指标与您的总体营销目标相一致通常意味着创建一个所有团队都可以一致的新指标。在土坯房,我们统一的衡量标准之一是”质量内容。”即使社会团队的目标是提高参与度,公关部得到了杂志的关注,SEO在谷歌的排名也越来越高,当我们聚在一起制定战略时,它的目的是增加向观众输出高质量内容。

通过关注这个共同点,我们可以清楚地传达市场营销的核心目标。我们也知道,在生产更高质量的内容时,每个团队的个人目标都可以实现:社会团队将获得更多的参与度,公关团队将生成更多的日志放置,SEO团队也会因为更高的排名而增加流量。

因此我们的联盟”问题“看起来简单多了:

公分母图4

如何识别你的共同点

提示:通过抛出度量标准并关注最终结果,创建一个共同点。

为了确定贵公司的共同点,最好分析您的团队指标是否以及如何对市场部最终目标。例如,如果你的目标是提高积极的品牌知名度,从而为利润做出贡献,你能做什么来达到这个目标?生产高质量的内容。所有这些其他指标都应该是实现公司目标的一部分。

为此,伊利亚胡目标写道:

我得出的结论是,生产力是使公司接近其目标的行为。每一个使公司更接近其目标的行动都是有成效的。每一个不能使公司更接近其目标的行动都是没有成效的。

如果你的团队的指标不能使你的公司接近目标,现在是时候重新评估你的指标了。

当所有子团队都在同一页上时,孤岛就会消失。

对于土坯,我们意识到生产高质量的内容是我们公司的总体目标。当公司会议召开时,可以进行团队讨论。而不是公关小组来参加会议仅仅是为了解决其对期刊提到的担忧,它的最终目标是生产高质量的公司内容。那样,当会议的重点是制作质量内容时,公关不会觉得自己的需求没有得到满足。毕竟,创建高质量的内容现在是公关的首要标准或目标,就像房间里其他的小组一样。其他指标只是达到目的的一种手段。

当所有的团队都能在一个共同的地方工作时,你会发现曾经划分你的团队的筒仓被打破了。而且,直到他们被击倒,你会感到紧张。例如,如果搜索引擎优化小组仍然参加市场营销会议,分享推送过多关键词的指标,它仍然过于关注它的个别分母。毕竟,什么是质量内容?我们都知道这不是关键词填充文章。

相反地,随着筒仓的破碎,公司团队精神将得到发展。最后,您简化了流程,因为子团队不再在每次会议上互相碰撞,但相反,我们要谈谈共同点。

我对你的挑战:看看你的公司营销团队,找出你的子团队的分母。第一步很重要。毕竟,如果不知道原始分母是什么,就找不到共同分母。然后,根据子团队目标的组合定义开发一个共同点。

您的团队是否需要解决一个主要的内容营销计划,但缺乏使其实现的专业知识?CMI有帮助。我们的在线培训与认证计划为您提供必知策略,战术,以及为您的项目建立坚实基础的最佳实践。

封面图片:Joseph Kalinowski/Content Marketing Institute

编者按:Adobe是内容营销协会的赞助人,它是我们网站和内容创建活动的付费支持者。

作者:Brian Watson

作为Adobe搜索程序经理,Brian Watson负责内容制作和流至Adobe博客出版物.他擅长构建系统,以克服内容营销管理中经常遇到的限制。在土坯房,他写作是为了指导内容营销人员解决他们的挑战。布赖恩喜欢听他的读者说,如果有任何反馈能够更好地理解内容营销人员今天面临的问题,我们将不胜感激。接通他LinkedIn或推特布莱恩内容.

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